了解在組織營銷這個行業的人都知道，其成功的四大支柱是：產品、制度、公司及系統。....
產品的普遍性、必須性與接受度要高，組織營銷制度的公平優渥與成功率，營銷公司的遠景規劃與行政支援，再來就是教育系統。
教育系統可以引導營銷商如何踏出成功的第一步，如何按部就班成為領導者，幫助營銷商減少錯誤的嘗試，療傷止痛與激勵士氣，讓營銷商更有效率的運作及更快速的成功。
這裡有一個關鍵人物可以決定您的成敗，就是您的上限領導者。什麼是「上限領導者」？您的推薦人是您的上限，但不一定是「上限領導者」。
「上限領導者」必須能：
1.完全了解組織營銷公司、制度、產品與系統，
2.能熟悉「組織營銷的運作模式」而獨立作業，
3.能處理組織營銷疑難問題與解決問題，
4.能與組織營銷教育系統緊密結合，
5.能帶領組織營銷夥伴邁向成功之路。
除非您確認自己已經是領導者，否則沒找到「上限領導者」的話，將註定您在組織營銷事業的失敗。
找到了「上限領導者」，您的組織營銷事業可以說是成功了一半。您必須緊跟著上限領導者的腳步，當作是傳統的「師傅」來對待，雖然不必每日請安，但須每週向他報告您的工作進度與成果，溝通討論問題、擬定工作重點與修正做法或方向。
仔細想想，有個「領導者」願意免費的、無私的傳授您「組織營銷的成功之道」，如果我們不知道好好來「珍惜」與「善用」，連這個成功要訣都不懂，怎可能在組織營銷世界裡會有一席之地？
（台灣福嫂）
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