大部分的人會決定從事組織營銷事業，都是看到「組織倍增」的驚人威力，雖然一開始的基礎很辛苦而且賺不到很多錢。但經過幾年的努力，當我們把組織經營起來的時候，這時候不但能夠賺很多錢，並能夠很省力的工作，時間也得到了自由。
我們時常提到組織營銷成功的四要素：公司、產品、制度及系統。有人以為做了某家組織營銷公司，就必須忠心耿耿的專心一意的跟著公司，這樣的思維不能說錯，但卻忽略了組織營銷公司與我們營銷商之間的關係只是契約制。
營銷公司的誠信問題與經營理念完全無法由我們決定，當公司有任何政策更動也是片面決定的，主導權完全在公司，說句不客氣的話，營銷商的命運與前途完全是由公司的良知來決定。
所以將來的有一天，當公司與營銷商的理念不合或看法有落差，談判面臨決裂時，公司會雙手一攤，要營銷商自己看著辦，營銷商這時會面臨兩難的局面，要委曲求全的繼續為公司賣命打拼，還是放棄這幾年來自己辛苦努力經營的成果而另起爐灶？這就是這幾十年來經營組織營銷組織的人的宿命。
因此，慎選一家優良的營銷公司很重要。公司領導人的經營理念及遠大眼光，公司的行政服務與資源，產品是否可長可久，制度公平合理嗎?…等等。但這些只是我們要『開墾的土地』，或是『管道的那座山湖水』而已，說穿了這些只是成功的媒介罷了。
組織營銷事業中真正能幫助我們成功的最重要的因素是「系統」，有人稱「教育系統」，有人說是「團隊」，也有人叫他「組織」。說法不一，但所指的是同一個東西。目前我們暫時稱它為「UST168系統」或「UST團隊」。
「UST團隊」會與我們的「組織營銷生命」做連結，它能夠提供我們經營組織營銷的所有養分與資源，我們會建立榮辱與共的「夥伴關係」，我們會以「組織營銷的革命情感」做基礎，團隊的任何決策會以整體團隊利益做考量，而非個人，因為我們是「生命共同體」，團隊結合起來就有力量，就能創造我們「生命中的奇蹟」。
「UST團隊」已經在網路上組織營銷界小有名氣，未來五年、十年後它能否發光發熱，不是某一人可以說了算，而是要靠我們這些「創始元老」的願力。
大家能否彼此建立起「互信互助」的夥伴關係，心手相連、團結一致與共同努力。果真幾年後「UST團隊」成功了，我們將會在「人生高峰相會」。（台灣福嫂）
沒有留言:
張貼留言