*網路創業行銷事業T2a團隊: 2021

2021年12月16日星期四

1%的銷量是在電話中完成的

1%的銷量是在電話中完成的

2%的銷售是在第一次接洽後完成，
3%的銷售是在第一次跟蹤後完成，
5%的銷售是在第二次跟蹤後完成，
10%的銷售是在第三次跟蹤後完成，
80%的銷售是在第4至11次跟蹤後完成！

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2021年7月31日星期六

持續練習，將導致成功

每週六晚上我家老爺子會教孩子寫書法。無意中聽到他們的對話，先生說：「寫書法沒有速成，不要怕失敗，不斷練習可以導致成功。」

姐姐馬上接著說：「失敗為成功之母。」弟弟也不干示弱回應：「從失敗中站起來。」讓人聽了不禁菀爾一笑。

不知道您有沒有聽出什麼道理？事實上，從小我們就接受很多有關成功的知識與道理。我們也知道想成功的確需要不怕失敗，失敗為成功之母，從失敗中站起來，經過不斷的錯誤嘗試，勤加練習必可導致成功。

這些成功的道理連我們家小學生都能琅琅上口，但是世界上真正成功、實現夢想的人有多少？

「知易行難」是關鍵因素，「知道」是一回事，「做」又是一回事。

網路傳銷的運作是簡單可行的，從新營銷商的準備期完成「準備工作」，經過衝刺期努力「大量工作」，再到獨立期的「輔導複製」，依照不同時期各有不同的工作重點與時間分配。

只要每天持續不斷重複做簡單的事，就能發展龐大的體系，成就大事業創造大財富。這已經證實是成功的模式。

但真能「每天做簡單的事」的人卻少之又少。舉個例子，哪些是簡單的事呢？

每天花十分鐘到團隊網站學習充電，瀏覽文章並回應（一句鼓勵的話也好），會難嗎？

每天花半小時宣傳網址，貼100個廣告(BLOG留言或FB或社群…等)，很難嗎？

每週花幾分鐘與上線領導者聯繫，討論進度與請教問題，很難嗎？

教育學者林昱說: 成功最遙遠的距離，就是從[知道]到[做到]。能夠捲起袖子，馬上行動，成功的目標就非常接近了。

不知道您是否悟出其中的道理?

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2021年7月30日星期五

組織營銷上線推薦人的責任

記得二十二年前我以「插花」的方式參加了朋友的連誼活動，卻意外的改變了我的一生。因為在這個戶外活動中，認識了我生命中的白馬王子－MIKE。

我們互留電話後各自回到自己的生活圈，幾次的電話熱線與情書往返，彼此開始交往，我鼓起勇氣帶他回來見父母、會親友，最後我們有情人終成眷屬。

每逢過年，我們都會去對方親朋好友拜訪，彼此認識增進情誼，尤其是拜訪我的阿公阿媽等長輩是一定要的啦。

繞了一圈，到底重點要談什麼呢？我發現隨著UST福氣團隊新夥伴越來越多，但推薦人卻不知道要把新夥伴導入系統，也沒有將新成員介紹給團隊上線領導人。

因此新夥伴並沒有與團隊上線產生連結，上線領導者亦無從協助新夥伴，而讓環環相扣的組織體系無法緊密結合，複製的力量便會大打折扣。

UST福氣團隊就像一個越來越龐大的家族，新加入的成員要得到團隊的資源與協助，一定必須盡快導入團隊的系統，推薦人要帶領新夥伴去認識上線領導者，並與上線產生連結，讓上下限互助合作的力量能串聯在一起。

就像我先生帶我去見他的家族，而我會帶MIKE去認識我的家族，彼此產生情感的連結。

因此，要讓我們的團隊組織快速發展，上線推薦人扮演舉足輕重的角色。茲就其責任說明如下：

一、協助並鼓勵新夥伴完成「準備工作」
新夥伴能否順利發展事業，端看他的基本功夫是否有確實做到？「準備工作」能夠一步一步完成，代表著他願意許下承諾與想成功的決心，他將來成功的機會必然很大。（準備階段－準備工作）

二、帶領新人導入系統，與上線領導人連結
接近成功者是成功最佳捷徑。回到系統，靠近火爐的中心點，讓團隊領導者直接點燃新夥伴的熱情與鬥志，不成功也難。（衝刺階段－大量工作）

三、以身作則融入系統，與團隊同步成長
組織營銷事業是領導者的事業，要成為領導者必先成為忠實的追隨者，要能帶動自己的團隊成員，也要先學習能被上線領導者帶得動。以身作則、親身示範是最佳的複製模式。（成熟階段－輔導複製）

四、學習獨立作業，發展一條龍（主線）
雙軌制只要發展二條深度線，當兩條線各自複製三位領導者時，我們就會賺到時間與金錢(太陽線或矩陣制度等，亦同理可證)。

等於是在自家後院挖了兩口井，泉水源源不斷，以後不用再到外面去挑水，就有水可以喝。

因此要趕快學習獨立作業，公線交給上線團隊協助發展，而自己全力發展一條主線，即可快速成功。（獨立階段－馬上成功）

所以，推薦人不見得是領導者才行，而只要學習先扮演一個引導者的角色，陪伴新人.帶著新人去見上線領導者，以及讓新人接近組織團隊，接受您的領導人與組織團隊的教育薰陶。

讓新人與團隊系統緊密連結在一起，新人自然就能學習成長，最後成為組織營銷的領導者。